虽(sui)然制定短期目标一直是经营的(de)主要(yao)策略,但是大(da)家仍然不太(tai)懂得(de)如何制定(ding)目标。著名成功(gong)学家希尔认为,"短期目标(biao)"是一种独特(te)的工具,它(ta)是意(yi)义和行动的桥梁(liang)。它捉住你热(re)切的期望,把它们(men)变成计划(hua)的(de)原(yuan)料。短期目标界(jie)定什(shi)么重要,什么不重(chong)要,而且它(ta)使我(wo)们集中(zhong)力量努力完成每一阶(jie)段的目标(biao)。短(duan)期目标是动(dong)用人力(li)去完成(cheng)特殊(shu)结果的(de)基(ji)本工(gong)具。希尔说:"制定短期目标,正(zheng)是对慢工出细活这一(yi)铁(tie)律(lv)的印(yin)证。"由(you)于工作堆积如(ru)山,非得马(ma)上动手,否(fou)则赶不完(wan),于是有(you)人(ren)竖立(li)了(le)一个(ge)牌(pai)子(zi),提醒(xing)自己:"现在就(jiu)做!"其实(shi),匆(cong)匆(cong)忙忙(mang)不(bu)见得能(neng)够把事情办好,最好还是先坐下(xia)来(lai),养(yang)养神(shen),放松(song)情绪。能够想一想智(zhi)者的(de)想法,就更有(you)好(hao)处。希尔劝导人们说:"有短(duan)期目(mu)标的人,比轻率(lv)行(hang)事的人更明智。"
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