“积极管理(li)你(ni)的核(he)心业务,这(zhe)真是(shi)一剂难吃的(de)药。我们有很多艰(jian)苦的(de)工作要做。”墨(mo)菲(fei)表示,虽然底(di)特(te)律汽车制造商(shang)需(xu)要重新思(si)考(kao)在中(zhong)国的经(jing)营方式,但美国电动汽车领导者特斯拉的情况略有(you)不同,与传统的(de)底特(te)律(lv)汽车制造商相比(bi),特斯(si)拉(la)在(zai)电动汽车零部件(jian)方面(mian)拥有(you)大(da)约1.7万美元的成本优势,这有助于该公(gong)司在中国市(shi)场(chang)的发(fa)展,使其有“更大(da)的发展空间”。(汪品(pin)植)
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