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现代企业组织(zhi)关系中，大家愈来愈(yu)注意管理方(fang)面(mian)的密切联系，而且都在研究(jiu)如(ru)何才(cai)能更有效(xiao)而准确地相(xiang)互沟通意见及思(si)想(xiang)，因(yin)此，经理(li)人员(yuan)都把注意力(li)集中在发掘那些(xie)阻(zu)碍资料(liao)、意见等在(zai)整个(ge)机(ji)构中畅(chang)流(liu)的(de)真(zhen)正原因。"畅(chang)流"的主要目(mu)标(biao)是要(yao)传递(di)及接收(shou)完(wan)整而精确的资料(liao)，同时，整理出机构中共同的意见及(ji)应循的方向。如果实施得法，更可促进成(cheng)员与成员，部(bu)门与部门之间的相(xiang)互了(le)解。此外，一(yi)个(ge)好的监督人(ren)还要(yao)不断的(de)分析及督导管辖部门，使(shi)意(yi)见(jian)及资料确能畅通无(wu)阻。这也是考验各级监(jian)督人员的一种(zhong)方式。