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赞美下(xia)属(shu)时(shi)，语言当然不可温香，要具备应有的热度。如果(guo)他(ta)任(ren)意贬低下属的优点(dian)或成就，那(na)么就会打消他的(de)积(ji)极(ji)『性』，影响今后工作中的(de)态度。但是不(bu)适当地拔高(gao)了下属的成就，人为地加(jia)上成就(jiu)本身不具有的(de)价(jia)值，意义，甚至(zhi)流于俗气的夸捧，那么也会(hui)产生(sheng)不良影(ying)响(xiang)。会(hui)使(shi)受(shou)到称赞的人(ren)产生盲(mang)目自大的心理，误(wu)以(yi)为(wei)自己确有(you)那样的成(cheng)就，从而坠入(ru)"只见树(shu)木，不见森(sen)林"的『迷』雾之中，泯灭了发愤图强，努力开(kai)拓(tuo)的意(yi)识。其(qi)次(ci)，会造成其他下属(shu)的心理(li)失(shi)衡(heng)，人们崇(chong)拜的(de)是真正的榜样，而不是(shi)人为塑造的"泥(ni)像"。对于名不副(fu)实(shi)的"典型"，人们(men)会由(you)不服(fu)气到(dao)猜(cai)疑，甚至讨厌，怀疑(yi)他是否给领导(dao)行(hang)贿?她(ta)是否跟领导有一(yi)腿?这(zhe)样不(bu)但起不到(dao)应(ying)有的(de)示范作(zuo)用，反而会(hui)离散下(xia)属(shu)之间的凝聚(ju)力。甚至还会给(gei)领导(dao)增添许多(duo)不必要的烦恼。