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中国最大的民(min)营企(qi)业四川希望集(ji)团(tuan)的老总刘永好兄弟在管理中施行的(de)"压力(li)原则"就是(shi)一个(ge)典型的例子。希望集(ji)团在全国各地(di)的(de)分(fen)公司的经理都不任用饲(si)料(liao)行业的人士，而是用一些外行(hang)。这(zhe)不符合(he)一般(ban)用人(ren)准则。但是(shi)希望集团的(de)成功大家(jia)都有(you)目共(gong)睹。据(ju)刘(liu)永好(hao)兄(xiong)弟(di)解释说，只要(yao)充分对外(wai)行人士信任，他们(men)就马上会(hui)变成内行人士(shi)，而且(qie)会(hui)融入新的管理模(mo)式(shi)，取得比饲料行(hang)业行(hang)内人(ren)物(wu)更大的成就(jiu)。