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⑤组织层次。公司(si)内部(bu)的组织层次与(yu)管理跨(kua)度的关系表现在两个(ge)方面：一方面，对(dui)不同的(de)组织层次来(lai)说，有着不同(tong)的(de)管理跨度。基层组织(zhi)的管理(li)跨度往往较宽，因为(wei)处于基层(ceng)组织的(de)工作例(li)行(hang)性较(jiao)强，大多是经常性的重复(fu)工作，变动(dong)性(xing)不大(da)。而(er)处于高(gao)层组织(zhi)的(de)工作变动性较大，都是(shi)具有多变的(de)复杂工作(zuo)，所以(yi)，高(gao)层组织的管(guan)理跨度就应当窄(zhai)些(xie)。另一方(fang)面，在下属人员全(quan)部数量相同的情况下，如果管理(li)跨度宽些，那么(me)组织层(ceng)次就减(jian)少；如果管(guan)理跨度窄些，组织(zhi)层次(ci)则会(hui)增多(duo)。因此，减少(shao)组织层(ceng)次，就要(yao)求扩(kuo)大(da)管理跨度的宽度(du)；增(zeng)加组(zu)织层(ceng)次，就(jiu)会使管(guan)理跨(kua)度变得窄些。