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他(ta)必须能(neng)利用(yong)现代(dai)有系统的(de)各种技(ji)术来建(jian)立(li)健(jian)全的组织(zhi)。从前，经(jing)理人员(yuan)只凭(ping)个人本(ben)身的(de)修养与观念去进行组(zu)织(zhi)工作，但是今(jin)天(tian)，他(ta)却(que)有(you)各种现代化系(xi)统化的技术可资利用(yong)，一个懂得如何运用这些(xie)技(ji)术的监督人，才(cai)能建立起(qi)完善的组织，也惟有这样，才不致因起初计(ji)划的草率而导(dao)致后来不断(duan)的修改。完善的组(zu)织，一方面可增加生(sheng)产(chan)，同时也(ye)可(ke)减(jian)少工作(zuo)环境中的混淆。一个经理人或监督人须能(neng)确(que)定(ding)必须完(wan)成的工作(zuo)，把零杂的工作归类，再分(fen)成可(ke)由个人独(du)立完(wan)成的工(gong)作单元，然(ran)后决定哪(na)些部(bu)分该由自己处(chu)理，哪些部(bu)分(fen)该由部属处理。组织不过是确(que)定(ding)及编配要做的(de)工(gong)作，规定及授权，使部(bu)属有效(xiao)的工(gong)作以完成其(qi)任务的一(yi)种(zhong)过程(cheng)而(er)已。