“积极管理你(ni)的(de)核心业务,这真是一剂难吃的药。我们有很多艰苦(ku)的工作要(yao)做(zuo)。”墨(mo)菲(fei)表示,虽然底(di)特律汽车制(zhi)造(zao)商(shang)需要重新思考在(zai)中(zhong)国的经营方式,但美(mei)国电动(dong)汽车(che)领(ling)导者特斯(si)拉(la)的情况略有不(bu)同(tong),与传统的底特律汽车制造商(shang)相比,特斯拉(la)在电动汽车(che)零(ling)部(bu)件方(fang)面拥有大约1.7万美元的(de)成(cheng)本优势,这有(you)助于(yu)该公司在(zai)中(zhong)国市(shi)场(chang)的(de)发(fa)展,使其有“更(geng)大的发展空间(jian)”。(汪品植)
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