“积极管理你的(de)核心业务,这真(zhen)是一剂(ji)难吃(chi)的药。我们有很多艰苦的(de)工作要做。”墨菲表示,虽然(ran)底特律汽车(che)制(zhi)造商(shang)需要重新思考在中国(guo)的经营方式,但(dan)美国(guo)电动汽车领导者特(te)斯(si)拉的情(qing)况略有(you)不同,与传(chuan)统的底特律汽车制(zhi)造(zao)商(shang)相比,特(te)斯拉在电(dian)动(dong)汽车零(ling)部件方面(mian)拥有大约1.7万美元的成(cheng)本优(you)势(shi),这有(you)助(zhu)于该公司在中(zhong)国市(shi)场的发展,使(shi)其有“更大(da)的(de)发展空(kong)间”。(汪品植(zhi))
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