是(shi),学习也有(you)黑暗的一面,公司不能利用联盟为(wei)手段(duan),将独家(jia)的(de)科技占(zhan)为己用,使不知(zhi)情的合伙人受损(sun)。联(lian)盟也可(ke)以视(shi)作购并(bing)的前身(shen)。麦肯(ken)锡顾问公(gong)司最近(jin)探(tan)讨(tao)由联盟(meng)进展成合并的优点与(yu)缺点。一方面,在尚未进行昂(ang)贵(gui)的合(he)并之前,联(lian)盟允(yun)许合伙人建立某种(zhong)程度的和(he)谐及关系。另一(yi)方面,联盟(meng)也使合(he)伙(huo)公司(si)逐渐着手(shou)展(zhan)开相关事宜(yi),减少在迅速购并时(shi)经常(chang)会发(fa)生的昂贵错误(wu)。时(shi)间,像是(shi)一
Copyright © 2008-2018