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赞美下属时，语(yu)言当然不可(ke)温香(xiang)，要具备(bei)应有的(de)热度。如果他(ta)任意贬低下属(shu)的优(you)点(dian)或(huo)成就，那么就会打消他的积极『性』，影响今(jin)后工作中的态度。但是不(bu)适当地拔(ba)高了下属(shu)的成(cheng)就，人为地加(jia)上(shang)成就(jiu)本身不具有的价值，意义，甚至流于俗气的(de)夸捧，那(na)么也会产生不(bu)良影响。会使(shi)受到称赞的人产生(sheng)盲目自大(da)的心(xin)理，误以为自己确有那样的成(cheng)就，从而坠(zhui)入"只见(jian)树木，不见森(sen)林(lin)"的『迷』雾之(zhi)中，泯灭了(le)发(fa)愤图强，努(nu)力开拓(tuo)的意识。其(qi)次，会造成其他下属的心(xin)理失衡，人们崇拜的是(shi)真正(zheng)的榜样(yang)，而不是人为塑造的(de)"泥(ni)像(xiang)"。对于(yu)名(ming)不(bu)副实的"典(dian)型"，人们(men)会由(you)不服(fu)气到猜疑(yi)，甚(shen)至讨(tao)厌，怀(huai)疑他是否(fou)给领导行(hang)贿(hui)?她(ta)是否跟领(ling)导(dao)有一腿?这(zhe)样不但(dan)起不到(dao)应有(you)的示范作用(yong)，反而会(hui)离散下属之间的凝聚力。甚(shen)至还会给领导增(zeng)添许多不(bu)必要的(de)烦恼。