5.放权(quan)让(rang)部属们各(ge)司其职去(qu)工作(zuo),同(tong)时(shi)加大培训力度,密(mi)切关注事态发展(zhan),多沟(gou)通、多(duo)鼓(gu)励(li),初期也(ye)许会出现(xian)庇漏,但只要(yao)不是(shi)工(gong)作态度问题,且(qie)结果无伤大雅(ya),最好少斥(chi)责,多在事后的(de)培训、检(jian)点、沟通(tong)上下(xia)功夫,使其(qi)感到足够的自主空间,从而真正激(ji)发(fa)其责任心、成就感和积(ji)极性。
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