同时(shi),这种(zhong)融合又要有"言"与"行"相(xiang)一致作保证。那种光(guang)说不(bu)做,处处(chu)放空炮(pao)的上司是怎么也不会与下属(shu)在心(xin)理上(shang)达成(cheng)共识的。每一(yi)个(ge)下属在潜意识里都是(shi)依赖(lai)于他的上司的,都以自己的(de)上司(si)为(wei)榜(bang)样,如(ru)果自(zi)己的上(shang)司不能履行自己的诺言,那他就会(hui)失(shi)去自己(ji)在(zai)下属(shu)中间的(de)威信,下属都避而远(yuan)之(zhi),他又怎么(me)能融进下属中去呢?所以"言(yan)行一致(zhi)"、"表里如一"这(zhe)种"无声"的教,会在下(xia)属中产生(sheng)一(yi)种(zhong)不(bu)可估量的趋同(tong)力(li)与感召力。就会(hui)让下属愿意和你亲近,你(ni)也就能(neng)在下属之间游离自如,使上下级形(xing)成一个坚(jian)不可破(po)的统一(yi)体,增(zeng)强(qiang)公司(si)的凝聚力和向心力。能在(zai)这样一(yi)个团体中工作,又有准还(hai)会(hui)有(you)怨言呢?大家(jia)肯(ken)定都会以(yi)有这样(yang)一(yi)个(ge)好上司(si)而(er)自(zi)豪(hao)。
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