“积极(ji)管理你(ni)的核心(xin)业(ye)务,这(zhe)真是一剂难吃的药。我们有很多(duo)艰苦的工(gong)作要(yao)做。”墨(mo)菲表(biao)示(shi),虽(sui)然底(di)特律汽车制造商需要重新思考在中(zhong)国(guo)的经营(ying)方式,但美国电(dian)动汽车领(ling)导者(zhe)特斯拉的(de)情况略有不同,与传统的底特(te)律汽车制造(zao)商相比(bi),特(te)斯拉(la)在(zai)电动汽车零部件方面拥有(you)大约(yue)1.7万美元的(de)成本(ben)优势,这有助于(yu)该公司在中国(guo)市(shi)场的发展,使其有“更大的发(fa)展空间(jian)”。(汪品植)
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