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在(zai)企业管理(li)中，王新文坚持以人为(wei)中心的"情感"化(hua)管理，积极开展与员工共同(tong)创建"互尊互敬、群(qun)策群(qun)力、求实求(qiu)美、亲(qin)如(ru)一家(jia)"的企(qi)业精神(shen)活动，他用自己那颗(ke)真诚的(de)心(xin)，把(ba)员(yuan)工当作(zuo)自己的亲兄弟(di)。员(yuan)工有病，他(ta)亲自到医院去(qu)看(kan)望，而(er)不是(shi)以工作(zuo)忙(mang)为由随便(bian)打(da)发一个人代替(ti)；员工有困难，他解囊相助，而不是空喊口号，一(yi)『毛(mao)』不(bu)拔。他关心员(yuan)工(gong)们的生活，努(nu)力解(jie)除他们的后顾之忧，而不是象某(mou)些领(ling)导，慰问过后，原来(lai)什么(me)样(yang)现在(zai)还什么样，没有实际(ji)行动(dong)。1993年，他(ta)投资100万元(yuan)，建起了1000平(ping)方(fang)米的家(jia)属(shu)住宅、单身宿舍和食(shi)堂，使(shi)一部分职(zhi)工搬进(jin)新居，单身员(yuan)工都住(zhu)进了(le)集体宿(xiu)舍。凡受聘(pin)三年(nian)以(yi)上的员(yuan)工都(dou)享(xiang)有养老(lao)保险(xian)金(jin)，全家(jia)人(ren)吃公(gong)司内部的平价粮油，住(zhu)房(fang)、烧煤、用电、医(yi)疗、蔬(shu)菜全部(bu)免费。为了进一步改(gai)善咒工的文(wen)化娱乐条件，1994年，他又投资500万元，兴建了(le)2000平方米的员工服务楼，没(mei)有图(tu)书(shu)阅鉴室，歌舞厅和各种娱乐室，既(ji)改善了员工(gong)们的业余文化生活，又陶冶(ye)了他们(men)的情『操(cao)』。"带(dai)人靠带(dai)心"，这是王(wang)新文带(dai)队伍的(de)秘诀，正(zheng)是用他自己的真心(xin)换(huan)来了(le)员工们的真心(xin)，从而(er)使企业在一个团结(jie)统一的氛围中不断发(fa)展(zhan)壮大。