《涩色aa》

【涩色aa】

赞美下属(shu)时，语言(yan)当然不(bu)可温香，要具(ju)备应有(you)的热度。如(ru)果(guo)他任意贬(bian)低下属的优点或成就，那么就会打消他的积(ji)极(ji)『性』，影响今后工作中(zhong)的态度。但(dan)是不(bu)适当地拔高(gao)了下属的(de)成(cheng)就，人为地加上成就本身(shen)不(bu)具有的价值，意义，甚至流于俗气的夸捧，那么也会产生不(bu)良(liang)影响。会(hui)使(shi)受到称赞的人产生盲目自大(da)的(de)心理，误以(yi)为(wei)自(zi)己确(que)有那样的(de)成(cheng)就，从而(er)坠(zhui)入"只见(jian)树木，不见(jian)森(sen)林"的『迷』雾(wu)之中，泯灭(mie)了发愤图(tu)强，努力(li)开拓的(de)意(yi)识。其(qi)次(ci)，会造成其(qi)他下属的(de)心理失衡，人(ren)们崇(chong)拜的是真正的榜(bang)样，而不(bu)是人为塑造的(de)"泥像"。对于名不副实的(de)"典(dian)型(xing)"，人们(men)会由不服气到猜疑，甚至(zhi)讨厌，怀疑他是否给领(ling)导行(hang)贿?她(ta)是否(fou)跟领导有一(yi)腿?这(zhe)样不(bu)但起不到应有的示范作用(yong)，反(fan)而会离(li)散(san)下属之间的凝聚力。甚至还会(hui)给领导增添许多不(bu)必(bi)要的烦(fan)恼。