具体来说,和下属打(da)成(cheng)一片还应该做(zuo)到:(1)要关心(xin)属下,尽(jin)力(li)使他们的愿望(wang)得以实(shi)现。人在(zai)多数情况(kuang)下(xia)都是很自私(si)的,你只(zhi)有(you)"投之以桃",他们才能"报之以李"。每(mei)个(ge)人都有一定欲(yu)望(wang),只有在这种(zhong)欲(yu)望不断满(man)足的过程中,才能激(ji)发他的热(re)情。所以(yi),作(zuo)为(wei)上司,应该充分(fen)了解(jie)属(shu)下的需求,投其所好(hao),最大限(xian)度地满足他(ta)们(men)的愿望,只有这(zhe)样(yang),才能让(rang)他们觉(jiao)得你一直在关心着(zhe)他(ta)们,如果(guo)不好好干,将(jiang)坐有愧(kui)于你。这时,你的目(mu)的也就达到(dao)了(le),不(bu)仅调动了员工的积极『性(xing)』,而且(qie)树立了自己的(de)形象,使自(zi)己成为一个人见人敬的好领导。(2)不(bu)能只顾自(zi)己的利(li)益和(he)名望(wang),应该点滴(di)归公(gong)。不少中(zhong)级(ji)领导在工作(zuo)过程中(zhong),不善于处理这种奖(jiang)罚关(guan)系,他们往往在上级批评时(shi),把责任推(tui)得(de)一干二净,当(dang)上(shang)级表扬(yang)时(shi),又(you)将(jiang)所(suo)有(you)的功劳全部揽(lan)在自己一个人身上。他(ta)们(men)认为(wei),只要在上级(ji)面前充分(fen)表现(xian)自己(ji),就能获得升迁的机会。殊(shu)不知,下属(shu)才是他能否升迁的决定者。任何高一(yi)级领导都不会(hui)以一个人的片面之词作为依据的,他(ta)评判一个人(ren)的标准是看他(ta)在群众(zhong)中的影响,看他(ta)在(zai)群众中的口碑。因此,一个好(hao)的(de)领导者,应该是在获(huo)得成功时(shi),要和下属(shu)分享利(li)益,颂(song)扬他们(men)的贡献,调动他们的情(qing)绪(xu)。因(yin)为机构(gou)带(dai)来(lai)的声誉(yu)越响亮,他就(jiu)越受尊重,这样(yang)的领导,下属(shu)才(cai)愿意去主动(dong)接近他,才(cai)能够众望所归。(3)虚心听(ting)取(qu)反面(mian)意(yi)见,多与下属直面交(jiao)流(liu),勇于承认错误。"金(jin)无(wu)足赤(chi)、人无(wu)完人",任何(he)人(ren)都(dou)可能会犯错误,而有时(shi),自(zi)己的错(cuo)误自(zi)己并不能(neng)清楚地(di)认识(shi)到,这就要求领导(dao)者走到下属中去,广开言路。你只要(yao)诚心诚意,那么下(xia)属(shu)一定会给你发(fa)自(zi)内心(xin)的(de)反(fan)馈(kui),对于(yu)反面(mian)意见,不要(yao)感情(qing)用中(zhong),要(yao)认真记下(xia)来,仔(zai)细分析,因为批(pi)评是促使(shi)人进步(bu)的催化剂。(4)不要滥(lan)用权力,趾高气扬,一个好的领导者(zhe),把自己(ji)定位在与下属平等(deng)的位置上,必须身(shen)先士卒,不是手执长鞭(bian)在后面(mian)驱(qu)赶。有道(dao)是:"领(ling)袖是(shi)没有属下的(de),他只(zhi)有同伴。"这话值得玩味,他不会(hui)运用自己的权力,独断专行,压制一切(qie),包(bao)揽一切,而是鼓(gu)励其它人共(gong)同出(chu)主意,然后公开研讨,最后才做出抉择,把多数人赞(zan)同(tong)的意见(jian),付诸(zhu)实施。这样,才不致于使自己脱(tuo)离群(qun)众。(5)以诚(cheng)待人(ren)。人与人之间的(de)沟通和交(jiao)流(liu)贵在真诚(cheng),有道是"一(yi)报还一报(bao)",你(ni)给别人什么(me),那么(me)别人也就分给(gei)你什么(me)。我想,没有(you)一个(ge)人希望与自己(ji)交(jiao)谈的对象是个虚情假意(yi)的人(ren)。因此,要想(xiang)让别人(ren)坦开心扉(fei)说心(xin)里(li)话,真诚的对你,那你就(jiu)必须以坦城的态度来(lai)对别人。尤其(qi)是在上(shang)下级(ji)的关系(xi)中(zhong),大家(jia)朝(chao)夕相处,"路遥知马力,日久(jiu)见人心(xin)",你是(shi)一个什么样的(de)人(ren),时间长了,下属(shu)自然会知道的,因此,作为上(shang)司,应该一开始就(jiu)真实地把自(zi)己(ji)展现给下(xia)属,那(na)样,才能(neng)得(de)到下(xia)属的(de)信任(ren)与尊(zun)重,下属也才有可能对你"言(yan)听计从(cong)",把你当作他们的一员。
Copyright © 2008-2018