《亚洲色自》

【亚洲色自】

一个企业组织中的成员，一(yi)旦被派(pai)任(ren)某项(xiang)特(te)殊职务(wu)去执行一项重要任务时，整(zheng)个机(ji)构就会生气盎然(ran)。所以，现代监(jian)督人(ren)员大部分(fen)时间都花在自己如何(he)保持组(zu)织内高度工作效率上面。特别是(shi)在技术不足(zu)的部门，经理人(ren)员(yuan)尤其(qi)要调(diao)动一切积极因(yin)素(su)以使(shi)工作符合自己的目标，同时又(you)符合整(zheng)个机构的(de)目(mu)标。从研(yan)究结(jie)果中(zhong)，我们(men)发现部属的工(gong)作绩效大(da)半靠监(jian)督(du)人员的激励，因(yin)此(ci)，监督人员要能(neng)为部门制(zhi)造(zao)良好的工作环(huan)境(jing)，提供升迁(qian)机(ji)会(hui)以(yi)及其他能吸引具有发展潜力的部属和(he)良(liang)好(hao)工作(zuo)绩效的条(tiao)件。