1、管(guan)理下(xia)延(yan)到一定层(ceng)次就不(bu)要往下(xia)走,把责任放到自己直接部属的层(ceng)级上,对(dui)他(ta)的部门发生(sheng)的一些(xie)小问(wen)题,即使看(kan)到(dao)也(ye)不要轻易过问,因(yin)为(wei)事无(wu)巨细都插手你就会经(jing)精力浪费,无暇做重要的(de)事,其二(er)管的太细(xi),下属(shu)主管(guan)的(de)责任感和(he)威(wei)信会下降,恶(e)性循(xun)环你将无力应付。
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