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同时(shi)，这种融合又(you)要有"言"与"行"相一致(zhi)作(zuo)保证(zheng)。那种(zhong)光(guang)说不做，处(chu)处放空炮(pao)的(de)上司是怎么(me)也不会与下属在心(xin)理(li)上达成共识的。每一(yi)个(ge)下属在潜意(yi)识里都是依赖(lai)于他的(de)上司的，都以自己的(de)上司为榜样，如果(guo)自己的上(shang)司(si)不(bu)能履行自(zi)己的诺言，那他就会失去自(zi)己(ji)在下属中间的威信，下属都避而(er)远之，他又怎(zen)么能(neng)融(rong)进下属(shu)中去(qu)呢?所(suo)以"言行一致"、"表(biao)里如一"这种"无声"的教，会在下属(shu)中产(chan)生一种不可估量的趋同力(li)与感召力。就会让下属愿意(yi)和(he)你(ni)亲近，你(ni)也(ye)就能在下属之间游离(li)自如，使上下级形成一个坚不(bu)可破(po)的统一体，增(zeng)强公司的(de)凝聚(ju)力和向心力(li)。能在这(zhe)样一个团(tuan)体中工作(zuo)，又(you)有(you)准还会有怨言呢(ne)?大家肯(ken)定(ding)都会以有这(zhe)样(yang)一个(ge)好上司(si)而自豪(hao)。