动(dong)来实(shi)现。如果一位经理(li),为了某项决策,广泛听(ting)取了诸(zhu)如生(sheng)产、技术、财(cai)务、销售(shou)等各个部(bu)门的意见,同(tong)样可以取得相当(dang)的、甚至更好的效(xiao)果。然而,我(wo)们不能(neng)保(bao)证每一位(wei)经(jing)理在决策(ce)时都(dou)这(zhe)样(yang)做,并且,实际上有许多情况下也(ye)不(bu)需要这样做,但一(yi)些决(jue)策需要知(zhi)识(shi)与(yu)经(jing)验更广泛(fan)的(de)集中的(de)时候,从制度上保证决策
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