“积极管(guan)理(li)你的核心(xin)业务,这真(zhen)是一剂难吃的(de)药。我们有很多艰苦的工作要做(zuo)。”墨(mo)菲表(biao)示,虽然底特律汽车制造商需要(yao)重新思考在中国(guo)的经(jing)营方式,但美国电动汽(qi)车领(ling)导(dao)者(zhe)特斯拉的情况(kuang)略(lue)有不同(tong),与传统(tong)的底特律汽(qi)车(che)制造商相(xiang)比,特斯拉(la)在电(dian)动(dong)汽车零部(bu)件(jian)方面拥(yong)有大约1.7万美元的成(cheng)本(ben)优(you)势,这有(you)助于该(gai)公司(si)在(zai)中国市场(chang)的(de)发展(zhan),使其有“更大的发展空间”。(汪(wang)品植)
Copyright © 2008-2018