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虽然训练部属是专家们(men)的事，但是有些训(xun)练，除(chu)监督(du)人(ren)员(yuan)外，别人是不(bu)能替代的。因(yin)为监督人员与(yu)部属间的关系特(te)殊，其(qi)训练方式和(he)使用的教材都(dou)与(yu)训练专家截然不同。他的主要职责之一是训练能干(gan)的部(bu)属(shu)使其具有发展潜力。但是(shi)，监督人只(zhi)是发(fa)现(xian)人才是不够(gou)的，一定(ding)要使(shi)这个(ge)"人才"愿(yuan)意接(jie)受(shou)训练(lian)才行。如果(guo)我们记(ji)忆不差(cha)，应该(gai)还记得一个好(hao)老(lao)师应(ying)是：