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7、排除一切干(gan)扰，集中注意力：即(ji)使作(zuo)到以上六点，管理(li)者的(de)工作依然(ran)庞(pang)杂无序、不断有(you)突(tu)发事件(jian)、不断(duan)有市场(chang)变化，但千万别(bie)忘了，你是一(yi)个(ge)团队的领导者(zhe)。你要(yao)带领这个团队走向正确的方(fang)向，所以一定要制定(ding)短(duan)、中、长期的公司发展计划，将(jiang)注意力集于(yu)此，如：本(ben)月重点(dian)推广(guang)的新(xin)品铺货(huo)率达60%以上(shang)，半(ban)年内建(jian)立、修改(gai)并(bing)推广新(xin)的(de)业务管理手册，三个(ge)月内攻(gong)下以前从(cong)未涉足过的餐饮渠道(dao)，开户率(lv)达40%以上(shang)等(deng)……。计划一旦制定，执(zhi)行过程就要集中注(zhu)意(yi)力(li)，排除一切干(gan)扰(rao)，关注计划的实施(shi)，千万(wan)不要(yao)天天有计划(hua)天天不(bu)执行，落入事物(wu)缠(chan)身团(tuan)队没有(you)统一方(fang)向的(de)怪圈(quan)。