《成品人和精品e片》

【成品人和精品e片】

具体(ti)来说，和(he)下属打(da)成一片还应(ying)该做到：(1)要关心属下，尽(jin)力使他们(men)的(de)愿望得以(yi)实(shi)现。人(ren)在多数情况下都是很自私(si)的(de)，你只有(you)"投之以(yi)桃(tao)"，他们才能"报(bao)之以李"。每(mei)个人都有一(yi)定欲望，只有在这种(zhong)欲望不断满足的(de)过程中，才(cai)能激发他的热情(qing)。所以(yi)，作为上司，应该(gai)充分了(le)解属下的需求，投其所好，最大限度(du)地满足他们的愿望，只有这样，才能让他(ta)们(men)觉得(de)你(ni)一直(zhi)在关心着他们，如果不好(hao)好干(gan)，将(jiang)坐有愧于你(ni)。这(zhe)时，你(ni)的目(mu)的也(ye)就(jiu)达到了，不仅调(diao)动了员工的积极(ji)『性』，而且(qie)树立了(le)自己的形象(xiang)，使自己(ji)成为一个人见(jian)人敬的好(hao)领导(dao)。(2)不能只顾自己(ji)的利益和名望(wang)，应(ying)该(gai)点(dian)滴归公。不少(shao)中(zhong)级领导(dao)在工(gong)作过程(cheng)中，不善于(yu)处(chu)理这种(zhong)奖罚(fa)关系，他们往往(wang)在上级批评时，把责(ze)任推(tui)得(de)一(yi)干二净，当上级表扬时(shi)，又将所有的功劳全部揽在自己一个人身上(shang)。他(ta)们认为，只(zhi)要(yao)在上级面前充分(fen)表现自己，就(jiu)能获得升迁的机会。殊不知，下(xia)属才是(shi)他能否升(sheng)迁的决定者。任(ren)何高(gao)一(yi)级领(ling)导都不会(hui)以一(yi)个人(ren)的片面之词作为依据的(de)，他评(ping)判一个人(ren)的(de)标准是看他(ta)在群(qun)众中(zhong)的影(ying)响，看他在群众(zhong)中的口碑。因此，一个好的(de)领导者，应(ying)该(gai)是(shi)在获得成功时，要和下属(shu)分享(xiang)利益(yi)，颂(song)扬他(ta)们的贡献，调动(dong)他们的情绪。因为机构带来(lai)的(de)声(sheng)誉越响亮，他就越(yue)受(shou)尊(zun)重，这样的领(ling)导，下属才愿意去(qu)主动接近他，才能够众(zhong)望所归(gui)。(3)虚心听(ting)取(qu)反面意见，多与下属直面交流，勇(yong)于(yu)承(cheng)认错误。"金无(wu)足赤、人无(wu)完人(ren)"，任(ren)何(he)人都可能会犯(fan)错(cuo)误，而有时，自己的错误自己并不(bu)能清(qing)楚地(di)认识到，这就(jiu)要(yao)求领导(dao)者(zhe)走到下属中去，广开言(yan)路。你只(zhi)要诚(cheng)心诚意(yi)，那(na)么(me)下属一定(ding)会给(gei)你(ni)发自内心的反馈，对于反面意见，不要感情(qing)用(yong)中，要认真记下来，仔细(xi)分析，因(yin)为(wei)批评是促使人进(jin)步(bu)的催化剂。(4)不要滥用权力，趾高气扬，一个好的领导者，把自己定位在与(yu)下(xia)属平(ping)等(deng)的(de)位置上(shang)，必须身先士卒，不(bu)是手执长鞭在(zai)后面驱赶(gan)。有道是："领袖是没有属下的(de)，他只有(you)同伴(ban)。"这(zhe)话值(zhi)得玩味(wei)，他不会运用(yong)自己的(de)权(quan)力(li)，独断专行，压制一切，包(bao)揽一切，而是鼓励其它人共同出主意，然后公开研讨，最后才做出抉择，把(ba)多数人赞(zan)同的意见(jian)，付(fu)诸实施(shi)。这(zhe)样(yang)，才(cai)不致(zhi)于使自己脱(tuo)离群(qun)众。(5)以诚待人。人(ren)与人之间的(de)沟(gou)通(tong)和(he)交(jiao)流贵在(zai)真诚，有道是"一报还一报(bao)"，你给别(bie)人什么，那么(me)别(bie)人也就分给你什(shi)么(me)。我想，没有一个人(ren)希望(wang)与自己交谈的对象是个虚情假意的人。因此，要想(xiang)让别人(ren)坦(tan)开心扉说(shuo)心里话，真诚的对你(ni)，那(na)你就必(bi)须以坦(tan)城的态度来对别人(ren)。尤其是在上(shang)下级的(de)关系中，大家(jia)朝(chao)夕相处，"路(lu)遥(yao)知马(ma)力(li)，日(ri)久见(jian)人心"，你是一(yi)个什么(me)样(yang)的人，时间长(zhang)了，下属(shu)自然(ran)会知道的(de)，因此，作为上司，应(ying)该一开始就真实地把自己展现给下属，那样，才能得到下(xia)属(shu)的信任(ren)与尊重(chong)，下(xia)属(shu)也才有可(ke)能对(dui)你(ni)"言听计(ji)从(cong)"，把(ba)你当作他们的一员。