“积极管理你(ni)的核心(xin)业(ye)务,这(zhe)真是一(yi)剂难吃的(de)药。我们有很多(duo)艰苦的工作要做。”墨菲表示,虽(sui)然底特律(lv)汽车制造(zao)商(shang)需要(yao)重(chong)新思考(kao)在(zai)中国的经营(ying)方式,但(dan)美(mei)国电动(dong)汽车领导者(zhe)特斯拉的情(qing)况略有不同,与传统的底特(te)律汽(qi)车制造商相比,特(te)斯拉在(zai)电(dian)动汽车(che)零部件(jian)方面拥有大约1.7万美(mei)元的成(cheng)本优势,这有助于该(gai)公司在中(zhong)国市场的发展,使其有“更大的发展(zhan)空间”。(汪(wang)品(pin)植(zhi))
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