在企(qi)业管理(li)中,王新文(wen)坚持以(yi)人为中心的"情(qing)感"化管理,积极开展与员工共同创建(jian)"互(hu)尊互敬、群策(ce)群(qun)力(li)、求实求美(mei)、亲(qin)如(ru)一家"的(de)企业精神活(huo)动,他用自己那(na)颗真诚的(de)心,把(ba)员工当作自(zi)己(ji)的亲兄弟。员工有病(bing),他亲自到医(yi)院(yuan)去看望,而不(bu)是以工作忙为由随(sui)便打发(fa)一个人代替;员工有困(kun)难(nan),他(ta)解囊相(xiang)助,而不是空喊口(kou)号(hao),一(yi)『毛』不拔。他关(guan)心员工们的生活,努(nu)力(li)解除他们的(de)后顾之忧(you),而不是(shi)象某些(xie)领导,慰问过后(hou),原(yuan)来(lai)什(shi)么样现在还什么(me)样,没有实际行动(dong)。1993年(nian),他(ta)投资100万(wan)元(yuan),建起了1000平方米的家属住宅、单身宿(xiu)舍和食堂,使一部分职(zhi)工搬进新(xin)居,单身员工(gong)都(dou)住进了集体宿舍。凡受(shou)聘三(san)年以上的(de)员工都享有(you)养(yang)老保险金,全家人(ren)吃公司内部的平价粮油,住房、烧(shao)煤(mei)、用电、医(yi)疗、蔬菜(cai)全(quan)部免费(fei)。为(wei)了进(jin)一(yi)步改善咒工的(de)文(wen)化娱乐条件,1994年,他又投资500万元,兴(xing)建了2000平(ping)方(fang)米的(de)员工(gong)服(fu)务楼,没有图书(shu)阅鉴室,歌舞厅和各种娱(yu)乐室,既(ji)改善了(le)员工们的业余文化生(sheng)活,又陶冶了(le)他们的(de)情『操』。"带人(ren)靠带(dai)心",这是王(wang)新文带(dai)队伍的(de)秘诀,正是用他自己的真(zhen)心换(huan)来(lai)了员工们的(de)真(zhen)心,从而(er)使企业在一个团(tuan)结统一的(de)氛围中不断(duan)发展壮(zhuang)大。
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