“积极管理你的核心业务,这真是一剂难吃的药。我们(men)有(you)很多艰苦的工(gong)作要做。”墨菲表示(shi),虽然底特律(lv)汽车制造商(shang)需(xu)要(yao)重新(xin)思考在(zai)中国(guo)的经营方式,但美(mei)国电动汽(qi)车领(ling)导(dao)者特(te)斯拉(la)的(de)情况略有(you)不同,与传统的底(di)特律汽(qi)车制(zhi)造商相比(bi),特(te)斯拉在电(dian)动汽(qi)车零部件方面拥有大约1.7万美元的成(cheng)本优势,这有助(zhu)于(yu)该公司在中国市场的发(fa)展(zhan),使其(qi)有“更(geng)大(da)的(de)发展空间”。(汪品植)
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