平(ping)级(ji)之间、上下级之(zhi)间(jian)或多或少都会存在共同意(yi)识,作为领导,为(wei)了有效地说(shuo)服同事或下属(shu),应该敏锐地把(ba)握这种(zhong)共同(tong)意识,以便求同存异,缩(suo)短与被劝说对象之(zhi)间的心理差距,进而达(da)到说服(fu)的目的。领导者(zhe)要说(shuo)服(fu)别人,就要(yao)设法缩短和别人之间(jian)的心(xin)理距离。而(er)共(gong)同意识的(de)提出,则能(neng)使激烈反(fan)对(dui)领导的(de)人,也(ye)不再(zai)和领(ling)导者意见(jian)相反了,而(er)且会平心静气地听(ting)从领导者的劝说(shuo),这(zhe)样(yang),领导者就有了(le)解(jie)释自己的(de)观(guan)点,进而攻入别(bie)人之心的(de)机(ji)会。
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