“积极(ji)管理你的(de)核心业(ye)务,这真是一剂难吃的药。我们有(you)很多(duo)艰苦的(de)工(gong)作要做。”墨(mo)菲表示(shi),虽然底特(te)律(lv)汽车(che)制(zhi)造商需要重新思考(kao)在中国(guo)的经营(ying)方式,但(dan)美国电(dian)动(dong)汽车领导者特(te)斯拉的情况(kuang)略有不同,与传(chuan)统的(de)底特(te)律汽车制造(zao)商相比,特斯拉在(zai)电(dian)动汽车零部件方面(mian)拥有(you)大(da)约1.7万(wan)美(mei)元的成本优势,这有助于该公司在(zai)中(zhong)国市场(chang)的发展(zhan),使其有“更大的发展空间”。(汪品(pin)植)
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