同时(shi),这种融合又要(yao)有"言"与"行"相一致(zhi)作保证(zheng)。那种(zhong)光说不(bu)做,处处(chu)放空炮的上司是怎么也不会(hui)与下属在(zai)心理(li)上(shang)达(da)成共识(shi)的。每(mei)一(yi)个(ge)下(xia)属在(zai)潜意识里都是依赖于他(ta)的上(shang)司的,都(dou)以自己的上司为榜样,如(ru)果自己的上司不能(neng)履(lv)行自己(ji)的(de)诺言,那他就会失去(qu)自己在下属中(zhong)间的威(wei)信,下属都避而(er)远之,他又怎么(me)能融进下属中(zhong)去呢(ne)?所以"言行一(yi)致"、"表里如一"这(zhe)种"无声"的教,会在下属中产(chan)生(sheng)一种不可估(gu)量的趋(qu)同力与感召力。就会让下属愿意和你(ni)亲近,你也(ye)就能在下属之(zhi)间游离自(zi)如(ru),使上下级形成一(yi)个坚(jian)不可破的统(tong)一(yi)体,增强公司的(de)凝聚力和向心力(li)。能在这(zhe)样一个团体中(zhong)工作,又有(you)准还会有怨言(yan)呢?大家(jia)肯定都(dou)会(hui)以有这样一(yi)个好上司而(er)自(zi)豪(hao)。
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