赞(zan)美下(xia)属时(shi),语言当然不可温(wen)香,要具备应有的(de)热度。如果他任意(yi)贬(bian)低下(xia)属的优点或(huo)成(cheng)就,那么就会(hui)打(da)消他(ta)的(de)积(ji)极『性(xing)』,影响(xiang)今后工作中(zhong)的态度。但是不适当地拔(ba)高了下属的成(cheng)就,人为地加上(shang)成(cheng)就本身不具有(you)的价(jia)值,意义(yi),甚至流于俗气(qi)的(de)夸捧,那(na)么也(ye)会产生不(bu)良影(ying)响。会使受(shou)到称赞的人产生盲(mang)目自大的心理,误以为自己(ji)确有那样的成(cheng)就,从(cong)而坠入"只见(jian)树木,不(bu)见森(sen)林"的『迷』雾之中,泯灭了发愤图(tu)强,努力开拓的意识。其次(ci),会造成其他下(xia)属的心(xin)理失(shi)衡,人(ren)们崇拜(bai)的(de)是真正(zheng)的榜样,而不(bu)是人为(wei)塑造(zao)的(de)"泥像"。对(dui)于名不副实(shi)的"典型",人们(men)会(hui)由不服气到猜疑,甚至(zhi)讨厌,怀疑(yi)他是否给领(ling)导行(hang)贿?她是否跟领导(dao)有一腿(tui)?这(zhe)样(yang)不但起不到应有(you)的示范作用,反而会离散下属之间的凝(ning)聚(ju)力。甚至还会给领导增添(tian)许多(duo)不必要的(de)烦(fan)恼。
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