同(tong)样(yang)地,在面临问题时,选(xuan)择关键因素(su)的能力表现上,具有(you)创造(zao)力的(de)总经理是不同(tong)于(yu)那(na)些创(chuang)造力(li)较差的,或者根(gen)本不具创造(zao)力的主管。他们能(neng)选取较为基本的因素,并将鸡(ji)『毛』蒜皮(pi)的琐事搁到一边。在解决问题时(shi)能(neng)显出(chu)最(zui)高创造(zao)力(li)的主管(guan),其本人(ren)并不需要具有脑筋(jin)十分(fen)灵活的条(tiao)件。不(bu)论(lun)脑筋是否灵(ling)活,只要能掌握住问题的核心,通常都表(biao)现出(chu)最高水准的创造力(li)。因为(wei),在创(chuang)造(zao)『性』的思考中所(suo)注重的是质(zhi)而(er)非量。
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