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还有一(yi)部(bu)分经销商号称专做农村(cun)市场(chang)，这部(bu)分(fen)商户大多(duo)经营中低(di)档产(chan)品(pin)，中心城市找不到(dao)他们的影子，但(dan)各(ge)县却(que)都有他(ta)们的下(xia)线(xian)客户(hu)，对(dui)这一部分人，我(wo)想(xiang)说(shuo)的是居安思危(wei)，反思一(yi)下(xia)为什么自己现在(zai)能在(zai)农村(cun)市场纵横驰(chi)骋--就是因为你在这个区域手伸得比别人长(zhang)，客户(hu)网络比较细。但这些市场毕(bi)竟不(bu)是(shi)你的公司亲自操作，那(na)么有朝一日厂(chang)家(jia)把手伸下(xia)来直接开(kai)户怎么办？厂家万一选(xuan)了另(ling)一个大(da)户(hu)协助他精(jing)耕这(zhe)块市场怎么(me)办(ban)？你(ni)的下线(xian)因为另一个大户(hu)肯(ken)出(chu)比你低0.2元钱的供货价(jia)而跳槽怎么办？遥控市场(chang)的纽带总是(shi)相(xiang)对脆弱，做(zuo)企业生存(cun)是(shi)第(di)一(yi)，发展(zhan)是第二，选择(ze)一(yi)块合适的区域，（消(xiao)费潜力较大，自己以往的市场(chang)基础较好，离本企业所在(zai)的(de)城市距离较(jiao)近(jin)），尽可能(neng)的把手往下(xia)伸，尽可能的(de)做(zuo)到(dao)直控终端做到别(bie)人不容易取代，这才(cai)是你的(de)生存基(ji)础。