“积极(ji)管理你的核心业(ye)务,这(zhe)真是一(yi)剂难吃(chi)的(de)药。我们有很多艰苦的工作(zuo)要做。”墨(mo)菲表(biao)示,虽然底(di)特律汽车(che)制造(zao)商需要重(chong)新思考在(zai)中国的经营方式,但美(mei)国电动汽(qi)车(che)领导者特(te)斯拉(la)的(de)情况略有不同,与传统的底特(te)律汽(qi)车制造商(shang)相(xiang)比,特斯拉在电动(dong)汽车零部件方面(mian)拥有(you)大约1.7万美元(yuan)的成(cheng)本优势,这有(you)助(zhu)于该公司(si)在中国市场的(de)发展(zhan),使其(qi)有“更(geng)大的发(fa)展空间(jian)”。(汪品(pin)植)
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