《亚洲自怕》

【亚洲自怕】

⑤组织层次。公(gong)司(si)内(nei)部(bu)的组织(zhi)层(ceng)次与管理(li)跨(kua)度的关系表(biao)现在两个方面(mian)：一方(fang)面，对(dui)不同的组(zu)织层次来说，有着不同的管理跨度(du)。基(ji)层组(zu)织的管理跨度往往较宽，因为(wei)处于基层组(zu)织的工作例(li)行性较(jiao)强(qiang)，大多是(shi)经常性的重复(fu)工(gong)作，变动(dong)性不大。而(er)处(chu)于(yu)高层组(zu)织的工(gong)作变动性较(jiao)大，都是具有(you)多(duo)变的复杂工(gong)作，所以，高层(ceng)组织(zhi)的管理(li)跨(kua)度就应当(dang)窄些(xie)。另一方面，在下(xia)属人(ren)员(yuan)全部数量相同(tong)的情况下，如果管理跨(kua)度宽些，那么组织层(ceng)次就减少；如果管理(li)跨度窄些，组织层次则(ze)会增(zeng)多。因此，减(jian)少组织层次，就要求扩大管理跨度的宽度(du)；增加(jia)组(zu)织层次，就(jiu)会使(shi)管(guan)理(li)跨(kua)度变得窄些。