首先谈一(yi)谈(tan)"疑人不用"。在(zai)现(xian)代社会(hui)里,"走后门"之风(feng)盛(sheng)行(hang),什么七大姑、八(ba)大姨,只(zhi)要有一(yi)点(dian)关系,都(dou)能(neng)被(bei)拉到(dao)这个(ge)关系网(wang)里。然后通(tong)过一层层(ceng)的关(guan)系,将自(zi)己熟人安(an)『插』到另一(yi)个熟人的部门。这时(shi),对这个(ge)部门的负责人就是一(yi)种考验,处理不当(dang)将会影响到自己和(he)下属(shu)的(de)关系,甚而影响(xiang)到(dao)整(zheng)个(ge)工作(zuo)。凡是这些托后门找工作的(de)人,往(wang)往都是(shi)庸才,没有很强的(de)工作能力,否则就(jiu)不会求爷爷(ye)告(gao)『奶』『奶』了。因此,部(bu)门主(zhu)管(guan)应(ying)该采取审慎的(de)态度,不(bu)要(yao)放不下面子,对介绍(shao)来的人要进行(hang)彻底的调(diao)查,看他(ta)是否能胜任工作(zuo),如果这个人还是(shi)有(you)一(yi)技之长的,那参(can)加到这个工作团体当中,原有的(de)工作人员不会有什么异议的。可(ke)是(shi),如(ru)果这个人无才(cai)无能(neng),却身居要(yao)职,况且又是通过不光彩的途径进(jin)来的,那原(yuan)有的工作人员(yuan)就(jiu)不(bu)免要心里嘀(di)咕开了,这样(yang)的事情轮到谁头上谁都(dou)会不满的。大家(jia)不仅对(dui)这个"不速(su)之客(ke)"有看法,更重要的是(shi)对"引狼(lang)入室"之人(ren)不满。试想,如果在这样(yang)的气氛下分配工作(zuo),又有谁去好好干呢(ne)?大家都会(hui)这(zhe)样想:哼,凭(ping)什么我要那(na)么卖力去做,大家(jia)都(dou)拿(na)一样的工(gong)资,人(ren)家(jia)每(mei)天(tian)照样(yang)混(hun),还不是一样。这不仅挫伤了员(yuan)工的积(ji)极(ji)『性』,而(er)且破坏了(le)单(dan)位的(de)疑聚(ju)力、向心力(li),还有可(ke)能在(zai)内部形成帮(bang)派集团,给单(dan)位工(gong)作的进展带来很(hen)大(da)阻力。
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