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一(yi)个(ge)单位(wei)的领(ling)导(dao)者要把自己的单位搞好，必(bi)然要向自己的下属(shu)提出(chu)许多具(ju)体的要(yao)求(qiu)，制订具(ju)体的行为规范，要使(shi)每个下属遵守这些行为(wei)规范，达到这些要求，办法很多(duo)，而最根本的就(jiu)是：凡(fan)是要求(qiu)下属做到的，自(zi)己首先(xian)做(zuo)到(dao)，举个小小的(de)例子：要求下属(shu)上(shang)班，开会不迟(chi)到(dao)，领导者自己首先要按时(shi)到，如果自(zi)己迟到了，就(jiu)没有资(zi)格批(pi)评迟到的下属了。日(ri)本丰田技研(yan)工业(ye)总公司的(de)创始人和总经理本(ben)田宗一郎就是"身教重(chong)于(yu)言教(jiao)"的一(yi)个很(hen)好的(de)例子(zi)。