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一个单位的(de)领导者要把自己的单位搞好，必然要向自己(ji)的下属(shu)提(ti)出许(xu)多具(ju)体的要求(qiu)，制(zhi)订具体的行为(wei)规范，要使(shi)每个下属遵(zun)守这些行为规范，达(da)到这些要求，办法很多，而最根(gen)本的(de)就(jiu)是：凡是要(yao)求下属(shu)做到的，自己首(shou)先(xian)做到，举个小小(xiao)的例子：要求下属上班(ban)，开会不迟到，领导(dao)者(zhe)自己首先要按(an)时(shi)到，如果自(zi)己(ji)迟到了，就没有(you)资格批评(ping)迟到的(de)下(xia)属了。日(ri)本丰(feng)田技研工业总公司(si)的创(chuang)始人和(he)总(zong)经理本(ben)田(tian)宗一郎就(jiu)是"身教(jiao)重于言教"的一个很好的例(li)子(zi)。