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5.放权让部属(shu)们各(ge)司其职去(qu)工作(zuo)，同时加大(da)培训(xun)力度，密切关注事(shi)态发(fa)展，多(duo)沟(gou)通、多鼓励，初(chu)期(qi)也许会出现(xian)庇漏，但只要不是(shi)工作态度(du)问题，且结果无伤(shang)大雅，最(zui)好少斥责，多在事后的培训、检(jian)点(dian)、沟(gou)通(tong)上下功夫，使其感到足够的自主空间，从而真正(zheng)激发其(qi)责(ze)任心、成(cheng)就(jiu)感和积极性(xing)。