“积极管理你的核心业务,这真是一剂难吃(chi)的药(yao)。我们有(you)很(hen)多(duo)艰苦的(de)工作(zuo)要做(zuo)。”墨菲(fei)表示,虽然底特律(lv)汽车制造商需要重(chong)新思考在中国的(de)经营方式,但(dan)美国电动汽车领导者(zhe)特斯(si)拉的情况略有不同,与传(chuan)统(tong)的底特律汽车制造商(shang)相比(bi),特斯拉在电动汽(qi)车(che)零部件方面拥(yong)有(you)大约(yue)1.7万美元的(de)成本(ben)优势,这有助于(yu)该(gai)公司在中国市场(chang)的(de)发(fa)展,使其有“更(geng)大的(de)发展(zhan)空间”。(汪品植)
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