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赞美下属时(shi)，语言当然不(bu)可(ke)温香，要具备应有的(de)热度。如果他任意(yi)贬低下属的(de)优点或成就，那么就会打(da)消(xiao)他(ta)的积极『性』，影响(xiang)今(jin)后工作中的态度。但是不适(shi)当地(di)拔高了下属(shu)的成就，人为(wei)地加上(shang)成就本身不具有的价(jia)值，意义，甚至流于俗气的(de)夸捧，那(na)么也(ye)会(hui)产生(sheng)不(bu)良(liang)影响(xiang)。会使受到(dao)称赞的人产生盲目自大的(de)心理(li)，误以为自(zi)己确有那样(yang)的(de)成就(jiu)，从而(er)坠入"只见树(shu)木，不见(jian)森林"的『迷』雾之中，泯灭了发(fa)愤图强，努力开拓的意识(shi)。其(qi)次(ci)，会(hui)造成其他下属的心理失(shi)衡，人们崇拜的是真正的榜(bang)样，而不是人为塑造的"泥像(xiang)"。对于(yu)名不副实(shi)的"典型"，人(ren)们会由(you)不(bu)服(fu)气到猜疑，甚(shen)至讨厌，怀疑(yi)他是否(fou)给(gei)领导(dao)行贿?她是(shi)否跟领(ling)导(dao)有一腿?这样(yang)不但(dan)起不到应有的(de)示范作用，反而(er)会离散下属之(zhi)间(jian)的(de)凝(ning)聚力。甚至还(hai)会给领导增添许(xu)多不必(bi)要的(de)烦恼(nao)。