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7、排除一切干扰，集中(zhong)注意力：即(ji)使(shi)作到以(yi)上六点，管理(li)者的工作依然(ran)庞杂无序、不(bu)断(duan)有突发事件、不(bu)断有市场变化，但千(qian)万别忘了，你是一(yi)个(ge)团(tuan)队的领导者。你要(yao)带(dai)领这个团队走(zou)向正确的方向(xiang)，所(suo)以一定要制定短、中、长期(qi)的公司发展计划，将(jiang)注(zhu)意力集于此，如(ru)：本月(yue)重(chong)点推广(guang)的新品铺货率达60%以(yi)上(shang)，半(ban)年内建(jian)立(li)、修(xiu)改并推(tui)广(guang)新的(de)业务管(guan)理手册，三个月内攻下以前从未涉足过的(de)餐饮渠(qu)道，开户率达(da)40%以(yi)上等……。计划一旦(dan)制定，执(zhi)行过(guo)程(cheng)就(jiu)要(yao)集(ji)中注意力(li)，排(pai)除一切干扰，关注(zhu)计划的实施，千万(wan)不要天天有计划天(tian)天不执行，落入事物缠身团队没有统一方向(xiang)的怪圈。