“积极管(guan)理你(ni)的核心业务,这真是(shi)一剂(ji)难吃的药。我(wo)们(men)有(you)很(hen)多(duo)艰苦的工作(zuo)要(yao)做。”墨(mo)菲表示,虽然底特律(lv)汽车制造商需要重(chong)新思(si)考在中国(guo)的经营方(fang)式(shi),但(dan)美国电动(dong)汽车领导者特斯拉(la)的(de)情况略(lue)有不同,与传(chuan)统的(de)底(di)特律(lv)汽(qi)车制造商(shang)相比,特斯拉在电动汽车零部(bu)件方(fang)面拥有(you)大约1.7万美元的(de)成本优势,这有(you)助于该公司在中国市场(chang)的(de)发展(zhan),使其有“更大的发展(zhan)空间”。(汪品植(zhi))
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