“积极管(guan)理你(ni)的核心(xin)业(ye)务(wu),这真(zhen)是一剂难吃的(de)药。我们有很多艰(jian)苦(ku)的工(gong)作(zuo)要做(zuo)。”墨菲(fei)表(biao)示,虽(sui)然底特律汽车(che)制造商需(xu)要重新(xin)思考在中国的经营方式(shi),但(dan)美(mei)国电动汽车领导者特斯拉的(de)情况略有不同,与传(chuan)统的底特(te)律(lv)汽车制(zhi)造商相(xiang)比,特斯拉在电动(dong)汽车(che)零(ling)部件方面拥有大(da)约1.7万(wan)美元的成(cheng)本优势,这有助于(yu)该公司在中国市场的发展,使其有(you)“更大的发展(zhan)空间”。(汪品(pin)植)
Copyright © 2008-2018