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一(yi)个领导者(zhe)能力的强弱，关键是(shi)在于他是否能够(gou)得到同(tong)伴(ban)的合(he)作，刺激他(ta)们(men)为你贡献意见，并能从中听(ting)取这些(xie)意见，从(cong)中(zhong)得到益(yi)处(chu)。美国(guo)的钢铁公司总(zong)经(jing)理(li)加利曾经说过(guo)："我乐(le)于(yu)听取(qu)别人的意见，尤其(qi)喜欢听反面意(yi)见，在这一点超(chao)过别人很多(duo)。"你不(bu)要认为作为一个(ge)领导应(ying)该摆摆(bai)架子，认为一(yi)个人(ren)能干就不(bu)要别人的帮助，不听别(bie)人的话。要知道，你可以无偿地从四周许多人(ren)那(na)里得到帮(bang)助，如(ru)果(guo)你蔑(mie)视了(le)此(ci)种机会，结果肯(ken)定是自己损(sun)失多多。那(na)你也就算不上一个(ge)称职的管理者(zhe)了(le)。