“积极管理(li)你的核(he)心(xin)业(ye)务(wu),这(zhe)真是一(yi)剂难(nan)吃的药。我们有(you)很(hen)多艰苦的(de)工作要做。”墨(mo)菲表(biao)示,虽然底特(te)律汽车制造商需要(yao)重(chong)新思考(kao)在中国的经营(ying)方式,但美国电动汽车(che)领导者特斯拉(la)的情(qing)况(kuang)略有不同,与传(chuan)统的底特(te)律汽车制造商相(xiang)比,特斯(si)拉在(zai)电动汽车零部(bu)件方面(mian)拥有(you)大约1.7万美元的成本优势(shi),这有助(zhu)于该公司在中国(guo)市场的(de)发(fa)展,使其有(you)“更大的发展空间”。(汪品(pin)植)
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