如果一个批发(fa)户把自(zi)己的(de)小(xiao)店(dian)都管得一塌糊涂:库存无管理--经(jing)常断(duan)货、即(ji)期;现金无(wu)管理--连记流水账和(he)收(shou)支(zhi)两条(tiao)线(xian)也做不到(dao)。人员全是亲戚(qi)--说(shuo)是(shi)业务员,其实就是送(song)货员,还整天偷(tou)懒,这样(yang)的管(guan)理能(neng)力怎样(yang)担起市场的开发维护之重任呢?
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