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7、排除一切干扰，集中注意力：即使(shi)作到以上六点，管理者的工(gong)作依(yi)然(ran)庞杂(za)无序、不断有突发(fa)事件、不断有市场(chang)变化，但千(qian)万别忘(wang)了(le)，你是一个团队的领导者(zhe)。你(ni)要带领(ling)这个团队走向正(zheng)确的(de)方向，所以(yi)一定要制(zhi)定短、中(zhong)、长期(qi)的(de)公(gong)司(si)发展计划，将注意力集于(yu)此，如：本月(yue)重点(dian)推广(guang)的新品铺货(huo)率达60%以(yi)上，半年(nian)内建立、修改并推广新(xin)的(de)业务管理手册(ce)，三(san)个月内攻下以(yi)前(qian)从(cong)未涉(she)足过的(de)餐饮渠道，开户率达(da)40%以(yi)上等(deng)……。计划一旦(dan)制定，执(zhi)行过程就要集(ji)中(zhong)注意力，排除(chu)一切干(gan)扰，关注(zhu)计划的实施(shi)，千万不要天天有(you)计(ji)划(hua)天天不执行，落入事物(wu)缠身团队没(mei)有统(tong)一(yi)方向的怪圈。