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一(yi)个单位(wei)的(de)领(ling)导(dao)者(zhe)要(yao)把自己的单(dan)位搞好，必(bi)然(ran)要向自己(ji)的下属提出许多具体的要求，制(zhi)订具体(ti)的行(hang)为(wei)规范，要使(shi)每个下属遵(zun)守这些(xie)行为规(gui)范，达到这些要求，办法很多，而最根本的就是：凡是要求下属做到的，自己首先做到，举(ju)个(ge)小小的例子(zi)：要(yao)求(qiu)下属上班(ban)，开会不迟到(dao)，领导(dao)者自己(ji)首先要按(an)时到，如果自己迟到了，就没有(you)资格批(pi)评(ping)迟到的下(xia)属了。日本丰田(tian)技研工(gong)业总公(gong)司的创(chuang)始人和(he)总经(jing)理本田(tian)宗一郎就是"身教重于言教(jiao)"的(de)一个(ge)很好(hao)的例子。